泰安市中心医院

客户简介

泰安市中心医院始建于1948年，1993年被评为首批三级甲等综合医院，2004年被评为首批“全国百姓放心示范医院”，2009年6月通过ISO9000质量管理体系认证，2014年5月被山东省卫生计生委正式命名为第二周期三级甲等综合医院。医院被中华医院管理学会誉为“泰安模式”向全国推荐，提出“南学清远（广东省清远市人民医院），北学泰安（泰安市中心医院）”，先后有8000余家医疗卫生单位来院考察学习，为国家卫生改革做出了贡献。医院新的领导班子以深化医药卫生体制改革为契机，紧紧围绕医疗质量、服务质量、人才队伍、名院名科等工作重点，创新体制、机制改革，致力于打造充满生机与活力的现代化学习型、创新型、质量型、服务型医院。

项目概况

2016年初，泰安市中心医院在医用耗材集中配送经验基础上，启动医院物流供应链内外一体化管理新模式的探讨，通过多方考察、学习与调研，借鉴国内先进公立医院的改革先进经验做法，开拓创新，在实现信息互联互通的基础上，结合医院实际情况，深入信息化业务的应用和管理应用。医院选择与图特合作，并于2016年7月1日正式启用上线“供应链云平台+医院供应链精细化管理平台+SPD供应链服务”等，开启了医院医用耗材科学规范的“SPD+精细化管理”模式，为医院创新改革和深入推进医改打下坚实基础。

手术室等重点科室安装高值耗材智能柜，实现智能化管理。全院各病区实施了SPD二级库房及治疗间三级库房管理系统，通过与HIS、移动护理PDA系统进行深度融合，实现了PDA移动扫码、护士站确认计费及自动核销扣库模式。检验试剂实施班组三级库房消耗管控模式，基于各班组消耗实现试剂用后结算。

实施成效

1、克服医院物资名称及编码编译存在的问题，启用科学编码分类的新物资字典

实行所有耗材同国家食品药品监督管理局颁布的“医疗器械注册证”名称统一，医疗耗材编码按照医疗器械68分类为指导原则编译。实现了精准的数字定位，克服了各科室信息交换的屏障。

2、建立全新的“互联网+物流 ”一体化的物资供应链，启动高效、快捷的闭环管理模式

        采用以条码为载体，医院同各供应商内外协同一体化的供应链新模式，达到请领，采购、入出库、产品、资质、库存等信息的互通互联共享。

        将源头供应商纳入信息化管理，极大提升监管力度；以使用科室设为需求发起点，启动供应链管理新模式；建立重点科室二级库，克服二级库物资消耗管理难点，支持临床网上请购供应商备货，HIS与临床系统整合，实现科室绩效、班组管理及一物一码定位使用病人与供应商双向追溯的全流程管理。并可对所有物资资质、产品效期进行智能监测。

3、拓展物流新境界，打造业务新亮点

        实现全院网上请领，开启图像化请领功能，提升医院物资展示效果，通过“淘宝式”图形化方式更为直观选择物资，并通过优化物资包装，制定配送包规则，物流状态跟踪、及物资与配送质量的评价等一体化业务。建立科室请领套餐管理，极大的提高工作效率，全心为临床服务。

4、实现SPD+零库存管理模式

    医院引进SPD管理模式，通过信息共享，资源融合，实现了临床使用设为结算点，医院零库存的管理模式，为医院盘活了300余万元的流动资金，回避了市场变化带来的各种产品存储风险。

5、全面实施三级库房模式，实现耗材全流程闭环管理

全院各病区实施了SPD二级库房及治疗间三级库房管理系统，通过与HIS、移动护理PDA系统进行深度整合，实现了PDA移动扫码、护士站确认计费并自动核销扣库模式。通过移动护理PDA扫描中低值耗材条码（定数包中包装条码），自动产生耗材使用记录及对应HIS收费信息，由护士站计费护士确认后，完成记账处理并自动核销扣减三级库库存，实现了中低值耗材的全流程闭环管理，从源头解决了耗材收费中存在的多计、漏计、错计等风险。

检验试剂班组三级库房消耗管控模式，基于各班组消耗进行试剂结算，最大程度降低医院试剂浪费的风险，消除了医院管理中存在的盲点。