江苏省苏北人民医院

客户简介

江苏省苏北人民医院，即扬州大学附属医院、扬州大学临床医学院，是扬州市红十字中心医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院。医院前身是美国浸礼会1900年创办的扬州浸会医院，1994年被评定为江苏省首批三级甲等综合医院，是江苏省扬州地区历史最久、规模最大、功能最全的一所综合性医院，是该地区的医、教、研中心。医院有省级临床重点专科11个，市级临床重点专科14个。实际开放床位2000多张。近年来连续被评为江苏省“十佳医院”，江苏省“文明单位”，江苏省“文明单位标兵”。

项目概况

医院与图特合作，建设包括人力资源、科研教学、医德医风、医疗设备、固定资产、物资供应链、医疗安全、全成本核算、全面预算、绩效等管理系统，打造以“人、财、物、质量”为核心的医院综合运营管理平台。

实施成效

• 医院HRP管理系统的应用帮助医院构建了人、财、物的规范化管理体系，实现医院成本的全过程精细化控制。

• 实现了全院科室核算体系、人员、物资等基础数据的统一管理和同步，从源头保证HIS等所有信息系统数据的一致性，确保后续数据的充分利用。

• 实现医院人员信息的协同维护和共享利用，建立起涵盖医疗、护理、行政等各类人员的专业技术档案平台，为晋升和考核提供依据。利用电子排班和考勤系统，规范员工日常工作，并实现医院人力资源成本的准确计算。

• 以“账物相符、去向明确、收支同步、成本实时控制”为原则，重塑医院物资管理流程。特别针对高值及植入耗材建立了从医生手术需求，到统一采购、事前验收，及最终病人条码扫描使用的规范流程。同时，物资供应链与HIS系实现了无缝连接，从根本上解决卫生材料的漏费、错费、重复收费等问题。

• 实现合同电子管理，规范医院合同签订审计与付款审批流程，方便医院领导及时全面地掌握医院合同签订、付款情况。实现院科二级全面预算管理，并与财务凭证自动对接，实现了预算、会计核算、合同付款的流程整合，加强医院资金的可控能力、规范医院的经济行为。

• 建立科室运营管理平台，满足科室管理者对于人、财、物、质量管理的需求，科室可以实时查询各自的收入和成本，促使科室自觉控制成本。结合平衡计分卡及成本核算数据进行各部门的绩效考核和分析。