医疗集团医药供应链统一管理

1、医疗集团药品耗材采购管理现状

目前国内众多医疗集团旗下各医院的药品、耗材业务系统相互独立运行，管理上存在资质效期管理困难、线下手工下单采购效率低等问题，业务流程上存在发票流转无痕迹，采购无协同等问题，系统功能上存在订单管理、价格管理，供应商对帐等功能缺失，已经远远不能满足供应链精细化管理的要求。同时，集团层面缺乏标准化数据体系，各医院采购等业务数据独立、无法共享的问题突出，不利于集团层面经营数据的对比与分析。随着医疗集团新建和引入医院的速度不断加快，医疗集团药品和耗材采购量持续增加，继续采用现有模式不仅无法实现采购业务的集中式管理，更无法发挥集团统一管理的效能、满足医疗集团未来战略发展。

为了有效解决上述问题，医疗集团需要通过集团数字供应链协同服务平台建设，实现对医疗集团旗下医疗机构药品、耗材采购业务的集中管理，通过实现信息化管控提高医疗集团内部运行效率，进一步降低药品耗材采购成本，最终达到降本增效的目的。

2、图特医疗集团药品和耗材数字供应链管理解决方案

图特面向医疗集团的药品和耗材集采管理解决方案是专门针对医疗集团及下属医疗机构药品耗材管理特点和需求而打造的集团管控信息平台，帮助集团建立数据集中、业务集中、管理集中的医疗物资供应链管理模式，实现集团采购数据互联互通、采购资源共享利用，提升集团决策水平，降低集团运营成本。平台建设可以有效地帮助医疗集团规范旗下各医疗机构的药品耗材采购行为，实现从供应商资质、产品准入、招投标、合同、计划、价格审核，到供应商结算等业务的一体化协同管理，并强化医疗集团的集中管理职能，实现采购业务集中监管和业务统一审批，并为未来进一步降低采购成本、直接向生产厂家采购建立数据支撑。

(1)  所有医疗机构都接入集团采购平台，药品、耗材采购员直接在集团采购平台中完成所有采购事项，包括管理资质，查询的药品、耗材价格，申请增加新品，编制采购计划，发送采购订单等工作，库管管理人员可以在药品、耗材到货后通过扫码方式进行验收入库；

(2)  采购中心能从系统实时了解各院库存情况、消耗情况、价格信息，实现对医疗机构采购行为的有效管理，同时价格审批有了比对依据；

(3)  财务结算人员可以定时从系统获取发票信息、对账信息，及时有效进行财务核算工作；

(4)  所有配送企业可通过与集团采购平台进行对接，及时获取医院采购需求并及时响应；

(5)  集团管理部门可以通过集团采购平台进行集团采购业务数据分析，优化供应商管理和采购决策。